现代管理大学校长覃秀强讲座——做最好的中层

2014年7月17日,现代管理大学覃秀强校长来到北京天地通电信公司对公司中层干部成员进行培训讲座,以“做最好的中层管理者”为主题讲解了如何利用自身所处位置的职责与能力,成为最好的中层管理者,为企业管理做出最大的贡献,并与公司领导们共同研讨了公司管理模式未来的走向。

现代管理大学是经北京市教委批准,成立的一所文、法、理、工、经、管、艺术类相结合的综合性全日制高等学府。一个附属中学——北京市博文学校;建校二十八年来,学校坚持“学知求用,治学求实”的办学理念,以鲜明的“现代管理”办学特色,优异的教学质量,严格的学校管理和通畅的就业服务崛起为北京市高等教育的一所创新型高校。
 

覃秀强校长与天地通电信中层领导

如何做最好的中层管理者?覃秀强校长指出,做好中层管理者,主要需要把握两方面因素:

一、管理自己

律人先律己,中层管理,先管理自己,再管理下属。管理自己,有几个方面需要着重注意:

自我岗位职责的分析

首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源,理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位,要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。

自我能力优劣势分析

认清楚自己,是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域,才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。

自我时间管理分析

对于每个管理者而言,时间都是有限的,除了例行工作之外,每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等),要是没有时间管理和规划,很容易疲于应付,顾此失彼,抓了芝麻丢了西瓜,让自己一头浆糊而且疲惫不堪。

二、管理下属

下属支撑自己业绩的关键因素,管理上需要多费心,多重视,否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属,有几个关键环节需要把握:

职位职责管理

做好职位职责书,让每个人清楚知道自己的工作职责,避免关键时候出现问题互相扯皮,把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时,下属清楚的了解了自己工作范围后,受益于其他同事帮助,容易有颗感恩的心,利于内部团结。

员工的绩效管理

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标,才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月,旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。

团队建设管理

团队建设需要注意的问题很多,比如下属的培训,激励沟通,职业生涯的规划等等,仁者见仁智者见智,每个人都有自己的一套方法,可能都很适合。因为不同性质的团队,管理方法也不尽相同,所以具体方法我在这里就不赘述。但是,我认为团队建设很关键一点,就是价值认同,利益认同,需要每个管理者多加注意。

公司领导通过覃秀强校长的共同探讨,研究,为天地通电信中层管理未来的成长开拓了新的空间,同时,这次的深入探讨增强了天地通电信与现代管理大学的相互了解,为双方未来在互联网与管理方面的合作打下了坚实的基础!

版权所有:北京天地通电信有限责任公司 公司地址: 北京市丰台区杜家坎周公路3号院甲

电话:010-52713196 010-52713168 传真:010-52713196-3131

ICP证:京ICP备11033530号-2 京公网安备11010802012321号